Встреча
Разбираем текущую систему и реальные сценарии работы.
За одну встречу разбираем путь клиента и показываем, что стоит исправить, оцифровать или автоматизировать первым.
Есть ощущение, что заявки теряются, но непонятно где.
Руководитель не видит весь путь клиента от обращения до оплаты.
Процессы держатся на отдельных сотрудниках и устных договорённостях.
Непонятно, с чего начать: CRM, телефония, регламенты или AI.
Есть много ручной работы, но её стоимость никто не считал.
Карта текущего пути клиента.
Список узких мест и рисков.
Приоритеты изменений.
Варианты оцифровки и автоматизации.
Короткий аналитический отчёт после встречи.
Конкретный объём фиксируется до старта проекта. Ниже — базовая логика продукта.
Установочная встреча около 1 часа.
Интервью с собственником или ответственным руководителем.
Разбор источников лидов и маршрута обращения.
Разбор контроля, передачи заявок и следующего действия.
Первичная оценка CRM, телефонии, каналов и ручных операций.
Отчёт с выводами и рекомендациями.
Разбираем текущую систему и реальные сценарии работы.
Фиксируем разрывы, потери и ручные операции.
Приоритизируем изменения и следующий шаг.
Полный цифровой контур в действующем бизнесе
Открыть кейсCRM и телефония как единая инфраструктура продаж
Открыть кейсВнедрение CRM и единая работа с входящими каналами
Открыть кейсРазбираем существующую CRM, находим технические и процессные разрывы и перестраиваем систему.
Собираем входящие каналы в CRM и настраиваем систему под реальный процесс компании.
Настраиваем АТС, маршрутизацию и запись звонков, связываем телефонию с CRM и добавляем транскрибацию.
Для экспресс-аудита — нет. Если нужен технический разбор существующей CRM, это уже глубокий аудит.
Да. Если после аудита запускаем внедрение, его стоимость может быть зачтена в стоимость проекта.
Оставьте контакты и коротко опишите задачу. Вернёмся с вопросами и предложим подходящий формат работы.